Chung

12 đặc điểm tính cách hàng đầu của các kỹ sư siêu thành công

12 đặc điểm tính cách hàng đầu của các kỹ sư siêu thành công


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Trở thành một kỹ sư chưa bao giờ là dễ dàng và mọi ngành học đều đi kèm với những kỹ năng tuyệt vời và kèm theo đó là những trách nhiệm thậm chí lớn lao. Do đó, để trở thành một kỹ sư siêu thành công, bạn phải có một bộ kỹ năng mềm và đặc điểm tính cách cụ thể mà chúng ta sẽ thảo luận trong bài viết này.

Nhiều người khao khát trở thành một kỹ sư nhưng không phải ai cũng được trao cơ hội thích hợp và đã phát triển được lòng can đảm và những đặc điểm tính cách cần thiết để bước vào nghề nghiệp như vậy và trở nên cực kỳ thành công. Câu hỏi đặt ra là cần những gì để trở thành một trong những kỹ sư giỏi nhất và làm thế nào một người có thể đạt được những phẩm chất hành vi và đặc điểm tính cách này để sử dụng như một lợi thế trong số những người khác?

Hầu hết chúng ta đều quen thuộc với các kỹ năng quản lý và kỹ thuật phổ biến mà một kỹ sư nên có. Vì vậy, trong bài viết này, chúng ta hãy chỉ tập trung vào các kỹ năng liên quan đến con người hầu như được phát triển trong suốt cuộc đời của chúng ta.

Các kỹ sư siêu thành công thường chia sẻ 12 đặc điểm tính cách hàng đầu này

1. Đáng tin cậy

Đây là một trong những đặc điểm tính cách được xây dựng theo thời gian của các thành viên trong tổ chức bao gồm cả sếp của bạn và các thành viên trong nhóm. Nếu tổ chức được xây dựng bởi sự tin tưởng thì các dự án rất có thể sẽ có kết quả tích cực vì các thành viên trong nhóm đang làm việc tốt hơn với nhau. Đó cũng là một trong những nguyên nhân phổ biến nhất gây ra tranh chấp trong đội, dẫn đến việc mọi người rời bỏ hoặc thậm chí phản bội nhau.

2. Trung thực / Nói sự thật

Là một kỹ sư, bạn nên trung thực ngay cả khi hoàn cảnh không có lợi cho bạn, ngay cả khi bạn phải đối mặt với khó khăn và ngay cả khi nó mâu thuẫn với nhu cầu, mong muốn, niềm tin và ý định của tổ chức. Đây là một trong những đặc điểm tính cách quan trọng và là công việc cơ bản nhất của một kỹ sư giỏi. Các dự án có xu hướng thất bại với sự thiếu trung thực vì các vấn đề phát sinh có thể không được giải quyết đúng cách.

3. Kỹ năng giao tiếp rõ ràng

Các kỹ sư làm việc với rất nhiều người bao gồm cả những người trong tổ chức và khách hàng. Điều quan trọng là phải có kỹ năng giao tiếp rõ ràng vì cần thiết để giải thích các hướng dẫn và trình bày các giải pháp và vấn đề cho cả khách hàng và các thành viên trong nhóm. Nếu không có sự giao tiếp rõ ràng, khả năng thất bại của một dự án là rất cao. Điều này liên quan đến cả giao tiếp bằng văn bản và bằng miệng. Điều quan trọng nữa là cung cấp thông tin dưới dạng ngôn ngữ chi tiết, rõ ràng và ngắn gọn mà mọi người có thể hiểu được. Đây là một trong những đặc điểm tính cách mà các kỹ sư có thể tích cực cải thiện theo thời gian.

4. Người chơi trong nhóm / Mối quan hệ làm việc tốt / Làm việc theo nhóm

Không ai có thể hoàn thành dự án một mình. Bạn cần các thành viên trong nhóm làm việc để làm cho nó thành công. Trở thành người đứng đầu dự án, một người phải có khả năng khuyến khích, trao quyền và cải thiện các thành viên trong nhóm. Nó cũng bao gồm hoạt động như một hình mẫu cho mọi người, kể cả các ông chủ. Điều này được thực hiện bằng cách làm tốt vai trò lãnh đạo, sử dụng các nguồn lực của công ty một cách hiệu quả và chi tiêu ngân sách một cách khôn ngoan, thông báo đầy đủ cho những người cần thiết liên quan đến việc xem xét và đánh giá ngân sách, giao tiếp tốt với mọi người trong tổ chức, hỗ trợ mọi người xung quanh bạn và trình bày một thông điệp chính xác với các sếp và khách hàng của bạn. Đây là đặc điểm tính cách số một sẽ góp phần vào thành công của bạn khi bạn từ một kỹ sư trở thành một nhà quản lý.

5. Mở Tâm trí / Nhìn thấy Bức tranh Lớn

Một trong những đặc điểm tính cách hàng đầu của một nhà lãnh đạo thực thụ là cách nhìn của người đó đối với cuộc sống. Một kỹ sư không được chỉ tập trung vào những vấn đề nhỏ hoặc nhu cầu trước mắt; Điều quan trọng là phải thấy được bức tranh lớn như dự án sẽ tác động đến tổ chức như thế nào về mặt sản xuất, cơ sở vật chất, việc sử dụng các thành phần, ngân sách, việc sử dụng các sản phẩm và nguồn lực hiện có, và thu nhập sẽ mang lại cho công ty . Một phần của việc này là trình bày kế hoạch dự án và dự báo lịch trình cho sản xuất. Đây là lý do tại sao điều quan trọng là phải có một tinh thần cởi mở trong các trường hợp điều chỉnh và thay đổi kế hoạch dự án.

6. Suy nghĩ trước / Sẵn sàng cho những điều không mong đợi

Đây là một trong những đặc điểm tính cách tách biệt một số ít với nhiều người. Điều quan trọng là một kỹ sư phải suy nghĩ trước và xác định các vấn đề có thể xảy ra để khi nó xảy ra, vấn đề sẽ được giải quyết dễ dàng hơn. Một người cũng phải có khả năng nhìn thấy và tận dụng các cơ hội đến. Suy nghĩ về tác dụng lâu dài của nó và cách nó có thể mang lại lợi ích cho công ty. Nếu bạn luôn nghĩ về nhiều hơn một giải pháp, thì nếu giải pháp đầu tiên không thành công, bạn sẽ sẵn sàng triển khai giải pháp thứ hai.

7. Quản lý hiệu quả rủi ro

Kế hoạch dự án không phải lúc nào cũng hoàn hảo và các vấn đề có thể phát sinh bất cứ lúc nào và có thể xảy ra sai sót. Điều này liên quan đến các bước bạn đã thấy trước và những bước bạn không lường trước. Một trong những đặc điểm tính cách hiếm có của một kỹ sư thành công là quản lý hiệu quả những rủi ro này và ngăn ngừa nó tái diễn. Xây dựng một đội ngũ chuyên gia có kỹ năng bổ trợ sẽ khá hữu ích.

8. Đặt mục tiêu thực tế nhưng đầy thách thức

Việc một người gây ấn tượng với mọi người là điều bình thường, đặc biệt là nếu bạn có kế hoạch đạt được vị trí cao hơn, nhưng việc phát triển những kế hoạch quá tham vọng sẽ không thể làm cho nó tốt hơn. Những dự án như vậy cuối cùng sẽ dẫn đến kết quả kém hoặc không hoàn thiện. Đó là điều không mang lại lợi ích cho cả công ty và kỹ sư. Mục tiêu của dự án phải cụ thể có nghĩa là có thể đạt được và chi tiết, đồng thời đủ thách thức để khuyến khích và thúc đẩy các thành viên trong nhóm theo đuổi chúng. Nó cũng phải đo lường được, có thể đạt được, hữu hình và tuân theo một khung thời gian.

9. Giảm thiểu sự phức tạp

Cần có thời gian để làm quen với một người nào đó về mức độ phức tạp của một dự án vì nó khác xa nhau. Người ta phải hiểu cặn kẽ về kế hoạch, lịch trình và ngân sách sẽ là một phần của dự án, cũng như những rủi ro liên quan đến nó. Một kỹ sư giỏi sẽ có thể giải thích một nhiệm vụ, dự án hoặc tập hợp các mục tiêu bằng những thuật ngữ đơn giản để có thể hiểu một cách trôi chảy. Đây là một trong những đặc điểm tính cách khó có được khi công việc chúng ta làm trở nên phức tạp hơn.

10. Giả định / Có quyền sở hữu / Thực hiện hành động

Các giả định luôn là một phần của mọi kế hoạch, một ví dụ về điều này là giả định số lượng sản phẩm mới sẽ được bán (dự báo), khả năng sinh lời, hành động của đối thủ cạnh tranh, tính sẵn có của sản phẩm và nhu cầu của sản phẩm. Ngoài ra, có những lúc bạn đang ở một mình, không còn thời gian và phải đưa ra quyết định, bạn phải kiểm soát tình hình và hành động để ngăn chặn thảm họa xảy ra. Bạn sẽ làm gì? Đây là một trong những đặc điểm tính cách khó tìm thấy, nhưng khi tìm thấy nó là một trong những đặc điểm được đầu tư rất nhiều.

11. Đặc điểm của Team Building

Đây là một trong những đặc điểm tính cách quan trọng nhất nếu bạn muốn tiếp tục sự nghiệp của mình ở vị trí lãnh đạo hoặc quản lý. Vì mọi bộ phận của nhóm sẽ đóng một vai trò quan trọng trong mọi dự án và hầu hết các thành viên trong nhóm đều yêu cầu được hướng dẫn và đưa ra định hướng. Điều quan trọng là trưởng nhóm phải biết điểm mạnh và điểm yếu của từng thành viên để phát huy tối đa vai trò của họ trong một dự án và cải thiện những điểm yếu đó theo thời gian, từ đó xây dựng một nhóm mạnh hơn.

12. Sử dụng kiến ​​thức

Kiến thức là sức mạnh, nhưng không phải lúc nào bạn cũng biết, đó là cách bạn sử dụng nó, điều này khiến đây trở thành một trong những đặc điểm tính cách cực kỳ khó thành thạo. Mặc dù hầu hết các kỹ sư trong cùng một lĩnh vực đều chia sẻ kiến ​​thức giống nhau, nhưng không phải ai cũng sử dụng kiến ​​thức đó theo cách giống nhau. Điều này chủ yếu là vì đây là một kỹ năng đặc biệt để sắp xếp suy nghĩ của chúng ta và thực hiện chúng đúng cách. Đây là một lợi thế rất lớn trong quá trình lập kế hoạch và thực hiện của mọi dự án vì người ta có thể chia sẻ thông tin có thể quan trọng trong việc đảm bảo rằng một dự án sẽ thành công.


Xem video: Người Thành Công Và Giàu Có Luôn Sỡ Hữu 4 Đặc Điểm HƠN NGƯỜI Này - Bạn Có Được Mấy Thứ? (Có Thể 2022).