Phát triển chuyên môn

7 câu hỏi phỏng vấn thường gặp và câu trả lời hay nhất (2020)

7 câu hỏi phỏng vấn thường gặp và câu trả lời hay nhất (2020)


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Mặc dù có thể rất hấp dẫn khi sử dụng các câu hỏi phỏng vấn phổ biến khi phỏng vấn ứng viên, hãy thực hiện theo cách đó một cách nguy hiểm. Tuyển dụng xấu không chỉ tốn kém; họ có thể tác động đến tinh thần nhân viên và làm tổn hại danh tiếng thương hiệu của bạn.

Các vai trò cần được điền cũng đa dạng như các cá nhân áp dụng cho chúng. Động lực nhóm phát triển liên tục. Các câu hỏi phỏng vấn xuất sắc một năm trước có thể không tuyệt vời như ngày hôm nay.

Quá trình phỏng vấn của bạn cần phải phát triển.

Cho dù bạn là nhà tuyển dụng, quản lý tuyển dụng hay ứng viên tiềm năng, bạn cần biết các câu hỏi và câu trả lời phổ biến để tập trung vào.

Điều gì làm cho câu trả lời tuyệt vời?

Kinh nghiệm làm việc nào là quan trọng nhất?

Dành thời gian lên kế hoạch trả trước và các câu hỏi thủ công phù hợp với vai trò và ứng viên lý tưởng để cuộc phỏng vấn việc làm tiếp theo của bạn thành công.

Và nếu bạn là một ứng viên đang tìm kiếm một vai trò mới, hãy xem những câu hỏi phỏng vấn phổ biến này và những câu trả lời có thể có để chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn tiếp theo của bạn.

Bắt đầu nào.

Các câu hỏi phỏng vấn phổ biến nhất (và câu trả lời có thể) là gì?

Những câu hỏi phỏng vấn xin việc được sử dụng thường xuyên, nhưng nhiều người phỏng vấn bỏ qua giá trị của chúng. Đừng chấp nhận câu trả lời mẫu chung chung.

Lắng nghe, theo dõi và thăm dò con đường sự nghiệp của họ, yêu cầu về lương, kỹ năng giải quyết vấn đề và cuộc sống tại công ty hiện tại của họ. Tiếp theo, các nhà quản lý tuyển dụng cần chuyển sang các câu hỏi hành vi để hiểu những gì ứng viên đang tìm kiếm trong cơ hội mới này.

Cuối cùng, đánh giá những phản hồi này để hiểu rõ hơn về việc ứng viên sẽ phù hợp với cả công việc và tổ chức.

1. Nói cho tôi biết về bạn.

Đây là một câu hỏi phỏng vấn đầu tiên phổ biến cho phép bạn hiểu rõ hơn về những gì quan trọng đối với một ứng viên. Lắng nghe cẩn thận và đặt câu hỏi tiếp theo để thăm dò các vấn đề quan tâm hoặc quan tâm. Không có đúng hay sai ở đây; nó phụ thuộc vào yêu cầu của công việc Câu hỏi này cung cấp cái nhìn sâu sắc về động lực cá nhân.

Nguồn: Pinterest.com

Câu trả lời có thể:

Nếu ứng viên tập trung chủ yếu vào cuộc sống cá nhân và gia đình của họ, bạn sẽ biết đó là ưu tiên của họ. Nếu họ tập trung mạnh vào sự phát triển nghề nghiệp của họ, họ sẽ tham vọng. Hầu hết mọi người sẽ nói với bạn về cả hai khía cạnh của cuộc sống của họ. Bạn cũng sẽ tìm ra mục tiêu trong tương lai của họ là gì.

Bạn sẽ học được gì:

Một ứng cử viên rất chú trọng đến gia đình thường tìm kiếm sự ổn định và cân bằng cuộc sống công việc lành mạnh. Họ sẽ không muốn xa nhà ngoài giờ làm việc bình thường và có lẽ sẽ bị thúc đẩy bởi những thứ như thời gian linh hoạt.

Một ứng cử viên đầy tham vọng muốn căn phòng phát triển trong một không gian khuyến khích sự đổi mới và độc lập. Họ sẵn sàng vượt xa hơn một dặm nhưng cũng muốn tự do đưa ra quyết định.

Để chấp nhận công việc, họ sẽ cần biết rằng có cơ hội phát triển và phát triển sự nghiệp.

2. Dịch vụ khách hàng có ý nghĩa gì với bạn?

Khi bạn hỏi câu hỏi này, bạn không chỉ đề cập đến khách hàng. Những người có người phát triển tốt và kỹ năng giao tiếp không tạo nên sự khác biệt giữa khách hàng và đồng nghiệp làm việc của họ.

Đây là một câu hỏi quan trọng để hỏi liệu một ứng viên sẽ tương tác với khách hàng hay không. Ngoài ra, yêu cầu các ví dụ thực tế.

Bạn sẽ học được gì:

Làm thế nào ứng viên xem môi trường xung quanh họ. Họ là một người sống sót trong một thế giới thù địch, hay thế giới là một nơi tuyệt đẹp?

Có bao nhiêu tiêu cực hoặc tích cực trong câu trả lời của họ?

Làm thế nào tự nhận thức được họ?

Hỏi họ nếu họ tin rằng dịch vụ khách hàng mở rộng đến nơi làm việc; nếu chúng ta nên phục vụ cho các đồng nghiệp của chúng tôi là tốt?

Những người mở rộng khái niệm dịch vụ cho các đồng nghiệp của họ cũng là những người chơi theo nhóm. Họ sẽ làm những gì trong lợi ích tốt nhất của đội, ngay cả khi họ không nhất thiết phải đồng ý với điều gì đó hoặc ai đó.

Những người không tin rằng họ phục vụ đồng nghiệp của họ có xu hướng độc đoán. Họ có thể làm tốt vai trò chuyên gia, điều đó đòi hỏi ít đầu vào từ người khác.

3. Mô tả môi trường làm việc lý tưởng của bạn.

Làm rõ rằng bạn đang hỏi về một tình huống thực tế hoặc giả định. Bạn có thể tìm hiểu rất nhiều về những gì thúc đẩy ai đó, những gì họ thích, những gì họ không thích và công việc mơ ước của họ có thể là gì.

Nếu họ mô tả công việc hiện tại của họ, hãy theo dõi những gì khiến họ muốn rời đi và bắt đầu tìm kiếm việc làm. Bởi vì câu trả lời có thể là bất cứ điều gì theo nghĩa đen, bạn muốn so sánh lý tưởng của họ với môi trường thực tế mà họ sẽ ở nếu họ được tuyển dụng.

Cũng xem xét các tính cách mà họ sẽ làm việc cùng, đặc biệt nếu họ liệt kê các đặc điểm của nhân vật.

Nguồn: Twitter.com

Bạn sẽ học được gì:

Câu hỏi phỏng vấn này có thể cho bạn biết rất nhiều về tính cách và sở thích của ứng viên. Câu trả lời sai có thể bao gồm nói về quá nhiều áp lực, xung đột với đồng nghiệp và bị hiểu lầm.

Các động lực đằng sau các vấn đề là gì?

Một người nào đó muốn tự do làm công việc của họ, chẳng hạn, sẽ ghét bị vi mô và điều đó có thể gây ra áp lực và xung đột. Điều ngược lại cũng đúng.

Ứng cử viên có thể phàn nàn về việc không nhận đủ hỗ trợ. Hãy xem xét những gì bạn cần. Bạn đang tìm kiếm sự độc lập và khả năng để có hành động quyết định, hoặc có kiểm soát chặt chẽ?

Tiếp tục đặt câu hỏi thăm dò và cân nhắc các câu trả lời so với những gì bạn đang tìm kiếm và văn hóa nhóm.

4. Hãy cho tôi biết khi nào bạn thực sự rối tung lên và làm thế nào bạn vượt qua nó aka điểm yếu lớn nhất của bạn là gì?

Bạn chỉ có thể biến điều này thành một tình huống liên quan đến công việc hoặc bạn có thể bao gồm những sai lầm cá nhân. Tại đây bạn tìm hiểu về sự tự nhận thức, khả năng nhận lỗi, xử lý áp lực, chấp nhận những lời chỉ trích mang tính xây dựng và học hỏi từ những sai lầm ngớ ngẩn.

Hỏi một vài ví dụ để bạn có thể biết liệu có xu hướng hay nếu chúng lặp lại các hành vi tương tự. Dành thời gian ở đây và thăm dò.

Bạn sẽ học được gì:

Một số người đấu tranh để thừa nhận sai lầm và đổ lỗi cho mọi nơi khác. Đó là một lá cờ đỏ khổng lồ! Những người đổ lỗi cho người khác có xu hướng áp dụng đặc điểm này trên mọi khía cạnh của cuộc sống của họ.

Hầu hết các ứng cử viên sẽ nói về những sai lầm nghề nghiệp sớm và làm thế nào bây giờ họ sử dụng các bài học kinh nghiệm. Tuy nhiên, đừng giảm giá những câu chuyện cá nhân bởi vì những người vượt qua bi kịch hoặc bất hạnh thường phát triển ý thức mạnh mẽ về sự tự nhận thức và chánh niệm.

Thông qua đau khổ và đấu tranh cá nhân, chúng ta có được sự khôn ngoan và đồng cảm, vì vậy con người và kỹ năng giao tiếp của chúng ta cải thiện triệt để.

5. Bạn nghĩ đồng nghiệp sẽ mô tả bạn như thế nào?

Câu hỏi này đưa bạn trực tiếp vào sự tự nhận thức, từ đó dẫn đến động lực, kỹ năng và đặc điểm của con người như sự đồng cảm, chánh niệm và trách nhiệm cá nhân.

Những người đánh giá thấp bản thân sẽ tập trung vào tiêu cực; người tự phụ sẽ phóng đại tầm quan trọng của họ. Hầu hết mọi người rơi ở một nơi nào đó ở giữa.

Nguồn: chán.com

Bạn sẽ học được gì:

Bạn có thể lượm lặt mức độ tự tin và lòng tự trọng cũng như ứng viên tương tác tốt với đồng nghiệp của họ như thế nào. Một nhận thức tiêu cực về một cái gì đó có thể chỉ ra các khu vực mà người đó có thể được nâng cao.

Sự cay đắng đối với người khác thường là dấu hiệu của những vấn đề cá nhân sâu sắc hơn, nhưng hãy thăm dò trước khi bạn loại bỏ ai đó. Một ứng cử viên không thể trả lời câu hỏi này là che giấu điều gì đó hoặc hoàn toàn thảnh thơi với các đồng nghiệp của họ. Thăm dò, thăm dò, thăm dò!

6. Tại sao bạn chọn dòng công việc này? Bao lâu bạn có kế hoạch tiếp tục nó?

Điều này rất cần thiết cho sự thành công của ai đó trong công việc:

Họ có một lý do hợp lý để chọn công việc họ đang ứng tuyển không?

Động lực của họ là gì? Họ có thích lĩnh vực họ đang ở không? Tại sao họ rời bỏ công việc cuối cùng của họ?

Và quan trọng nhất, họ có sẵn sàng làm việc để cải thiện các kỹ năng của họ với một cái nhìn về viễn cảnh dài hạn, lớn?

Những người trả lời điều này một cách quá ngắn gọn, hoặc thậm chí tệ hơn, hoàn toàn không, chắc chắn sẽ không tạo ra những nhân viên tốt nhất. Nhà tuyển dụng tiềm năng nên sử dụng những câu hỏi phỏng vấn hành vi này để đánh giá cả mục tiêu nghề nghiệp và mức độ phù hợp của nhân viên với công việc hiện tại.

Cuối cùng, mặc dù một số công việc chỉ là tạm thời, ít nhất, người nộp đơn nên hiểu được sự cần thiết cốt lõi của vai trò (Ví dụ, đối với vai trò phục vụ bàn, người ta có thể đặt tên cho việc cung cấp dịch vụ khách hàng tốt là lý do để đảm nhận công việc ).

Bạn sẽ học được gì:

Bằng cách hỏi điều này, bạn sẽ biết liệu ứng viên có thực sự có động lực để thực hiện tốt vai trò mà bạn cung cấp hay không. Một câu trả lời tốt chắc chắn cũng sẽ chứa một số tài liệu tham khảo về nền tảng, tính cách hoặc thế giới quan của một người.

Mọi người cũng có thể thực sự say mê khi trả lời câu hỏi này, điều này sẽ được mong muốn cho các vai trò thách thức hoặc cao cấp hơn - không có cảm xúc mạnh mẽ và ý nghĩa rõ ràng, các loại vai trò này có thể chứng tỏ áp đảo.

Hơn nữa, đối với các ứng viên thực sự muốn công việc, nó sẽ là một cơ hội để mở ra.

Cuối cùng, phần thứ hai của câu trả lời cho thấy họ có cam kết với dòng công việc hay đơn giản là những ứng viên có cơ hội.

7. Điều gì làm cho bạn trở thành ứng cử viên tốt nhất cho công việc này?

Giữ câu hỏi này cho cuối cùng.

Bạn cũng có thể hỏi, tại sao bạn muốn làm việc ở đây?

Câu hỏi này sẽ cho thấy ứng viên đã nghiên cứu tốt như thế nào về nhu cầu của công ty, văn hóa công ty và một số điểm mạnh lớn nhất mà họ có thể mang lại cho công việc.

Các câu trả lời ở đây sẽ cho bạn biết ứng viên đã chú ý đến mức nào trong suốt cuộc phỏng vấn. Các cuộc thảo luận liên quan đến công việc, cũng như những cuộc thảo luận tập trung vào đặc điểm cá nhân, thích và không thích, điểm mạnh và điểm yếu sẽ đưa ra ý tưởng tốt về việc liệu chúng có phù hợp hay không.

Mặc dù ứng viên không biết đối thủ của họ là ai, nhưng kỹ năng suy luận và giao tiếp của họ sẽ đưa ra câu trả lời.

Bạn sẽ học được gì:

Làm thế nào liên quan đến các ứng cử viên trong cuộc phỏng vấn? Họ chỉ đang trải qua các hoạt động để đảm bảo một công việc hay họ thực sự muốn làm việc cho công ty của bạn? Tự nhận thức và lý luận vững chắc cho chúng ta biết liệu chúng ta có phù hợp với công việc hay không!

Ứng cử viên có thể trả lời có, nhưng, khoan và mối quan tâm của họ có thể hợp lệ hoặc dễ giải quyết.

Ngược lại, họ có thể nói rằng họ là khi có vấn đề rõ ràng. Ví dụ: nếu họ biểu thị không thích kế hoạch mở và bạn nói với họ rằng mọi người trong nhóm của bạn làm việc trong một kế hoạch mở.

Bỏ qua những điều không thể giải quyết là một dấu hiệu cho thấy ứng viên không tham gia trong cuộc phỏng vấn.

Mẹo phỏng vấn việc làm cần nhớ.

Bạn có tất cả các yêu cầu kỹ thuật để so sánh trong bản mô tả công việc và sơ yếu lý lịch của ứng viên, vì vậy đó là phần dễ dàng của các cuộc phỏng vấn. Thách thức mà tất cả các đội tuyển dụng phải đối mặt là tìm hiểu người đứng sau bản lý lịch và đánh giá xem họ có phù hợp với nhóm và công ty không.

Tuyển dụng hợp tác là điều cần thiết để đảm bảo trải nghiệm ứng viên công bằng và minh bạch.

Có hai yếu tố cần thiết để nhớ về các cuộc phỏng vấn:

  1. Đó là một tình huống xã hội hoàn toàn không tự nhiên, nơi nhóm tuyển dụng và ứng viên đồng ý gặp nhau, nhưng tất cả quyền lực đều nằm trong tay của đội tuyển dụng. Ứng cử viên, không phân biệt cấp độ công việc, tự mình ra khỏi lãnh thổ xa lạ. Một nhóm tuyển dụng là một nhóm người trên mặt bằng chung với một mục tiêu chung. Sự cân bằng của quyền lực là không tự nhiên.
  2. Tâm trí con người là một nơi hấp dẫn và chúng ta không bao giờ có thể dự đoán được ai đó nghĩ gì hoặc họ sẽ phản ứng như thế nào, trong khi phỏng vấn hoặc sau đó nếu họ được tuyển dụng.

Ghi nhớ điều này, bạn phải tìm hiểu ai đó tốt nhất có thể chỉ trong vài giờ (nhiều nhất) và sau đó đưa ra quyết định quan trọng để thuê họ hay không.

Rất dễ dàng để đưa ra một quyết định kém và thuê nhầm người hoặc để ứng viên tốt nhất của bạn lướt qua ngón tay của bạn.

Làm thế nào để đến với câu hỏi để hỏi trong một cuộc phỏng vấn.

Phân tích vị trí tuyển dụng theo kiểu người sẽ phù hợp và tận hưởng những gì họ làm. Sau đó xem xét liệu loại người đó có phải là người có khả năng có nguyện vọng nghề nghiệp hay không.

Bạn có thể đáp ứng những tham vọng khác nhau? Các đặc điểm cá nhân khác nhau đi kèm với cả sự hài lòng và tham vọng công việc.

Phá vỡ sự tích cực đặc điểm tính cách cá nhân để cô lập những người tốt nhất sẽ phù hợp với vai trò và sau đó cấu trúc các câu hỏi phỏng vấn công việc của bạn xung quanh đó. Câu hỏi tích hợp thăm dò:

  • Kỹ năng con người
  • Kỹ năng giao tiếp
  • Phẩm chất lãnh đạo
  • Động lực cá nhân
  • Mức độ tự nhận thức
  • Khả năng xử lý áp lực
  • Có khả năng học hỏi và trưởng thành từ những sai lầm trong quá khứ
  • Khả năng chấp nhận và đưa ra lời phê bình mang tính xây dựng

Đây chỉ là một vài ví dụ, nhưng nó cho bạn ý tưởng về cách cấu trúc các câu hỏi để xác định điểm mạnh và điểm yếu tiềm năng trong các đặc điểm cá nhân của ứng viên. Tất nhiên, không phải tất cả các điểm yếu nhận thức là sai sót chính hãng. Xem chúng liên quan đến vai trò cụ thể.

Để tổng hợp nó.

Câu hỏi phỏng vấn tốt là một vấn đề lập kế hoạch và lắng nghe cẩn thận. Hãy xem câu trả lời của ứng viên và cân nhắc chúng với các trường hợp họ mô tả cũng như nhu cầu của bạn.

Hầu hết các ứng viên đến với những ý tưởng định sẵn về cách trả lời các câu hỏi phỏng vấn.

Kinh nghiệm và kỹ năng câu hỏi phỏng vấn liên quan là dễ dàng để có được thông qua và có thể được xác minh với các đánh giá và tham khảo việc làm trong quá khứ.

Tuy nhiên, các đặc điểm cá nhân cũng giống như, nếu không quan trọng hơn để đảm bảo rằng ứng viên phù hợp và sẽ không rơi ra sau một vài tháng.

Kỹ năng có thể dễ dàng được cải thiện với đào tạo phù hợp, nhưng tính cách không dễ thay đổi. Hy vọng rằng các ứng cử viên nghiên cứu phổ biến câu hỏi phỏng vấn, câu trả lời và lời khuyên trực tuyến.

Điều này có nghĩa là câu trả lời ban đầu của họ có thể chung chung hoặc những gì họ nghĩ bạn muốn nghe. Người phỏng vấn phải hỏi các câu hỏi tiếp theo và thăm dò để có được thông tin tốt nhất họ cần để đưa ra quyết định công bằng cho mỗi ứng viên.

Cuối cùng, việc biết điều gì thúc đẩy ai đó ở cấp độ nội tại giúp bạn tỉnh táo khi đàm phán lời mời làm việc.

Đọc thêm trên trang web: Nếu bạn đang tìm kiếm thêm lời khuyên nghề nghiệp, hãy xem hướng dẫn của tôi về phẩm chất lãnh đạo, nhận được một công việc tiếp thị kỹ thuật số cấp và tốt nhất việc làm trực tuyến cho sinh viên đại học.

***

Tác giả khách: Sim Samra là Tuyển dụng nhà tiếp thị nội dung và là một trong những người phụ trách chính của blog Recruitee. Cô ấy thường làm việc chăm chỉ để khai thác xu hướng tuyển dụng xứng đáng với tiêu đề và phỏng vấn những tên tuổi đột phá trong ngành kinh doanh công nghệ nhân sự.



Bình luận:

  1. Alfredo

    I'm sure this doesn't suit me at all. Who else can suggest?

  2. Hurlbart

    Nó không tiếp cận tôi.

  3. Aralabar

    Trong đó một cái gì đó là. Thanks for council how I can thank you?

  4. Ceastun

    Bravo, this phrase came in just the right place

  5. Terrelle

    Vâng tốt thôi!

  6. Wadi

    I envy those who watched it to the end.

  7. Barnabas

    Tất cả các bức ảnh chỉ là khủng khiếp



Viết một tin nhắn