Phát triển chuyên môn

11 Phẩm chất lãnh đạo: Danh sách các kỹ năng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi

11 Phẩm chất lãnh đạo: Danh sách các kỹ năng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Cho dù điều hành doanh nghiệp của riêng bạn hoặc các nhóm lãnh đạo trong môi trường văn phòng, các nhà lãnh đạo giỏi nhất đòi hỏi một bộ mạnh mẽ phẩm chất lãnh đạo để giúp tương tác tích cực với nhân viên, thành viên nhóm và khách hàng của họ.

Các lý thuyết hành vi cho thấy các kỹ năng lãnh đạo không ăn sâu và có thể được dạy - mọi người có thể có được phẩm chất lãnh đạo thông qua việc dạy và học các kỹ năng này theo thời gian.

Những phẩm chất quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo giỏi bao gồm liêm chính, trách nhiệm, đồng cảm, khiêm tốn, kiên cường, tầm nhìn, ảnh hưởng và tích cực.

Ban quản lý là về việc thuyết phục mọi người làm những việc họ không muốn làm, trong khi lãnh đạo là về truyền cảm hứng cho mọi người để làm những việc mà họ không bao giờ nghĩ rằng họ có thể.

- Steve Jobs

Bắt đầu nào.

Không phân biệt cách bạn định nghĩa từ khả năng lãnh đạo, bạn không thể phủ nhận rằng một số cá nhân có thể ảnh hưởng lớn đến cuộc sống của những người khác dựa trên kinh nghiệm và hiểu biết của họ.

Trong khi tất cả chúng ta đang sống những mốc thời gian khác nhau trên hành trình của cuộc đời, chúng tôi tìm đến các nhà lãnh đạo để được hướng dẫn và tư vấn.

Trong khi một số nhà lãnh đạo có vẻ như họ được sinh ra theo cách đó, thì kỹ năng lãnh đạo có thể được học. Không thành vấn đề nếu bạn chưa từng dẫn trước. Có những đặc điểm, đặc điểm và kỹ năng nhất định mà cuối cùng xây dựng các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất.

Tìm hiểu những điều này và bạn có thể thay đổi cuộc sống của người khác.

Dưới đây là những phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo quan trọng nhất cần tìm kiếm ở một nhà lãnh đạo vĩ đại.

1. Truyền thông.

Nếu bạn đang ở trong vai trò lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp tốt là vô cùng quan trọng. Sử dụng ngôn ngữ để thực hiện giao tiếp một-một thực sự là tất cả những gì chúng ta có như con người.

Nguồn: ccl.org

Vâng, có những tín hiệu phi ngôn ngữ, nhưng có thể thể hiện bản thân một cách cởi mở và xây dựng sự đồng cảm với người khác là nền tảng của sự lãnh đạo hiệu quả.

Và phần quan trọng nhất của truyền thông là gì?

Lắng nghe.

Ngay trên đó với sự đồng cảm, cách duy nhất để khiến mọi người theo dõi bạn là khiến họ cảm thấy được lắng nghe.

Một trong những trích dẫn yêu thích của tôi từ Dale Carnegie từ Làm thế nào để chiến thắng bạn bè và gây ảnh hưởng đến mọi người là, nói chuyện với ai đó về bản thân họ và họ sẽ lắng nghe hàng giờ.

Điều này đúng 100%. Bạn càng giao tiếp bằng mắt thực sự và thể hiện sự quan tâm chân thành đến cuộc sống của người khác, mọi người sẽ càng bị cuốn hút bởi bạn và say sưa nói về cuộc sống của họ. Họ sẽ trở nên được truyền cảm hứng, cảm thấy được lắng nghe và bắt đầu biết, thích và tin tưởng bạn.

Ngoài ra, khi bạn tỏ ra không quan tâm, thiếu giao tiếp bằng mắt và giả vờ không quan tâm đến những câu chuyện cá nhân mà người khác kể, họ sẽ tự động tắt, ngừng chia sẻ nhiều và cảm thấy tự ti về lợi ích của mình.

Giao tiếp là phẩm chất quan trọng nhất số 1 để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời.

2. Chính trực.

C.S Lewis nói:

Liêm Liêm đang làm điều đúng đắn, ngay cả khi không có ai xem.

Nguồn: trích dẫn.com

Không có sự liêm chính, không có thành công thực sự nếu có thể. Bạn không thể mong đợi những người theo dõi của bạn trung thực khi bạn thiếu chính trực. Một nhà lãnh đạo trung thực thành công khi họ tuân theo lời nói của họ, sống theo các giá trị cốt lõi của họ, dẫn dắt bằng ví dụ và theo dõi.

Chính trực là nền tảng của tất cả các phẩm chất lãnh đạo khác.

Có nhiều thứ để tìm kiếm người có sự liêm chính, kể cả:

  • Xin lỗi vì những sai lầm
  • Làm nổi bật công việc của nhân viên của họ và hạ thấp đóng góp của chính họ
  • Đưa ra lợi ích của sự nghi ngờ khi hoàn cảnh không rõ ràng
  • Được đánh giá cao thời gian của mọi người

3. Trách nhiệm.

Để có trách nhiệm, một nhà lãnh đạo hiệu quả cần tuân theo lời khuyên của Arnold Muffow khi nói,

Một người lãnh đạo giỏi mất ít hơn phần chia sẻ của mình về sự đổ lỗi và ít hơn phần chia sẻ của anh ta về tín dụng.

Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ chịu trách nhiệm về kết quả của đội, tốt hay xấu. Họ giữ bản thân và nhân viên của họ chịu trách nhiệm cho hành động của họ, điều này tạo ra ý thức trách nhiệm trong nhóm.

Họ cung cấp tín dụng khi tín dụng đáo hạn và chịu trách nhiệm đổ lỗi khi cần thiết. Có trách nhiệm và dẫn dắt bằng ví dụ là một trong những cách nhanh nhất mà một nhà lãnh đạo có thể xây dựng niềm tin với nhóm của họ.

4. Đồng cảm.

Một nhà lãnh đạo thực thụ có đủ tư duy cởi mở để hiểu động cơ, hy vọng, ước mơ và vấn đề của những người theo dõi họ để họ có thể tạo nên mối liên hệ cá nhân sâu sắc với họ.

Đồng cảm là thấu hiểu.

Nguồn: rấtwellmind.com

Đồng cảm không chỉ là một người tốt.

Đó là một suy nghĩ cho phép các nhà lãnh đạo:

  • Dự đoán tốt hơn
  • Cải thiện chiến lược làm việc
  • Truyền cảm hứng cho lòng trung thành giữa các đội của họ
  • Chiến thuật đàm phán của họ tốt hơn
  • Tăng tính sáng tạo

Hiểu được mọi người đến từ đâu giúp tạo điều kiện cho một môi trường nhân văn hơn, nơi các thành viên trong nhóm làm việc hiệu quả hơn và các nhà lãnh đạo phát triển mạnh.

Ví dụ: nếu một nhân viên trễ 15 phút, các nhà lãnh đạo giỏi sẽ không đổ lỗi cho họ ngay lập tức và thậm chí các nhà lãnh đạo giỏi hơn sẽ giải quyết tại sao câu hỏi Tại sao họ đến muộn?

Có lẽ họ đang đối phó với một cuộc đấu tranh cá nhân ở nhà, các vấn đề sức khỏe hoặc rắc rối xe hơi. Các nhà lãnh đạo thực sự đồng cảm với các đội của họ và hiểu sâu sắc động lực của họ.

Rốt cuộc, điều gì quan trọng đối với giao tiếp của con người hơn là hiểu người khác?

5. Khiêm tốn.

Khi nói đến lãnh đạo, có thể bị cám dỗ để trở nên say mê với một chức danh hoặc địa vị mới.

Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo tuyệt vời tập trung vào giải quyết vấn đề và năng động của nhóm nhiều hơn là tự quảng cáo. Một nhà lãnh đạo tuyệt vời sẽ không bao giờ có hiệu quả nếu họ quan tâm đến bản thân họ hơn là sự thịnh vượng của đội ngũ của họ. Như Thomas Merton đã nói,

Niềm tự hào làm cho chúng ta nhân tạo và khiêm tốn làm cho chúng ta thực sự.

Khiêm tốn và dễ bị tổn thương với các thành viên trong nhóm của họ sẽ làm cho một nhà lãnh đạo trở nên dễ thương và hiệu quả hơn nhiều.

6. Khả năng phục hồi.

Sự hài hước thực sự của một nhà lãnh đạo không phải là cách họ thể hiện trong thời gian tốt, mà là cách họ xắn tay áo và sản xuất khi gặp khó khăn.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại với thái độ tích cực dẫn dắt bằng ví dụ và tập hợp đội ngũ của họ bất kể hoàn cảnh nào. Chính sự tích cực vốn có này giúp phản ứng với các tình huống một cách bình tĩnh, thu thập và tập trung vào các giải pháp hơn là các vấn đề.

Khả năng phục hồi là một đặc điểm lãnh đạo đi kèm với kinh nghiệm.

7. Tầm nhìn.

Jack Welch cho biết, những người lãnh đạo doanh nghiệp giỏi tạo ra một tầm nhìn, nói rõ tầm nhìn, say mê sở hữu tầm nhìn và không ngừng thúc đẩy nó hoàn thành.

Ngoài ra, John C. Maxwell tuyên bố, người dân mua vào nhà lãnh đạo trước khi họ mua vào tầm nhìn.

Tầm nhìn của một công ty chỉ đi xa đến tầm ảnh hưởng của người lãnh đạo so với những người khác. Một nhà lãnh đạo vĩ đại rõ ràng đặt ra định hướng tổ chức và rèn luyện tính quyết đoán. Ra quyết định là chìa khóa cho những ý tưởng mới, đảm bảo các thành viên trong nhóm biết điểm mấu chốt và hiểu các mục tiêu và nhiệm vụ trước mặt họ.

Nguồn: brainyquote.com

Các nhà lãnh đạo thực thụ truyền cảm hứng cho lòng trung thành, nhiệt tình và cam kết, giúp nhắc nhở mọi người về bức tranh lớn và thách thức mọi người vượt qua chính mình.

Chia sẻ tầm nhìn này và buộc người khác hành động là một đặc điểm bí mật của các nhà lãnh đạo thành công.

8. Ảnh hưởng.

Một số nhà lãnh đạo tin rằng khi họ đạt được một mức độ nhất định về vị thế lãnh đạo, sự tôn trọng sẽ tự động được dành cho họ. Đây không phải là trường hợp.

Lãnh đạo và ảnh hưởng không thể thay thế cho nhau và phải được tôn trọng, không được trao.

Dưới đây là một số điều mà các nhà lãnh đạo có thể làm để tăng ảnh hưởng của họ:

  • Nói rõ những gì họ muốn
  • Kết nối với mọi người một cách tình cảm
  • Làm cho người khác cảm thấy quan trọng
  • Dễ bị tổn thương và lôi cuốn
  • Làm việc hướng tới mục tiêu chung
  • Hỏi ý kiến ​​và đầu vào
  • Xây dựng các mối quan hệ thực sự, lâu dài
  • Hoạt động chuyên nghiệp trên các trang truyền thông xã hội như Facebook và LinkedIn
  • Có ý thức tự giác

9. Tích cực.

Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho nhóm của họ không dựa trên mục tiêu hoặc kết quả của riêng họ, mà dựa trên hành vi thể hiện, quan điểm sống và thái độ của họ trong bất kỳ tình huống nào.

Người ta thường nói rằng nhân viên và báo cáo trực tiếp thể hiện hành vi của người quản lý của họ - và các nhà lãnh đạo giỏi cần phải dẫn dắt mọi lúc mọi nơi trong khi phản ánh cách họ muốn nhóm của họ hành động.

Điều này đi xuống tích cực. Ngay cả những nơi làm việc bình tĩnh nhất cũng có thể bị căng thẳng đôi khi - điều quan trọng hơn là các nhà lãnh đạo phản ứng với sự căng thẳng này như thế nào với một cái nhìn tích cực hơn là bối rối và đổ lỗi.

10. Đoàn.

Một sự chuyển đổi khó khăn cho nhiều nhà lãnh đạo đang chuyển từ đang làm đến hàng đầu.

Nhiều nhà lãnh đạo mới đã quen với việc tự mình làm tất cả các công việc và đấu tranh để cho người khác tự xử lý trách nhiệm. Các nhà lãnh đạo vĩ đại phải nâng tầm đội ngũ của họ - chúng phải thiết yếu hơn và ít tham gia hơn.

Nguồn: cổ phần

Điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo định hình suy nghĩ và ý tưởng của người khác hướng tới một mục tiêu chung. Họ cung cấp cho nhóm của họ mọi thứ họ cần để thành công và tránh đường, không chỉ đạo con đường của họ, nhưng đặt kỳ vọng rõ ràng và giải thích nơi kết thúc.

Họ không sợ thành công của cấp dưới và không cảm thấy bị đe dọa bởi họ. Một trong những phẩm chất lãnh đạo quan trọng nhất của lãnh đạo giỏi là giao nhiệm vụ và nâng cao đội ngũ của họ. Thông qua phái đoàn này và các đội độ cao tỏa sáng, vì họ có thể đóng góp một cách có ý nghĩa nhất.

11. Tự tin.

Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn cần xắn tay áo và chịu trách nhiệm. Điều này bao gồm đủ tự tin để lãnh đạo, biết rằng kế hoạch và tầm nhìn của bạn không chỉ khả thi cho nhóm mà là quyết định tuyệt đối tốt nhất có thể.

Nếu bạn thiếu tự tin về vai trò lãnh đạo, mọi người sẽ phát hiện ra điều đó một cách nhanh chóng. Bạn hãy làm điều đó cho đến khi bạn làm được điều đó, họ nói về sự tự tin - và đó là sự thật 100%. Bạn càng tin vào chính mình, bạn sẽ càng có thể quản lý mọi tình huống căng thẳng.

Các nhà lãnh đạo thực thụ là những người không chỉ nói về các vấn đề mà đưa ra các giải pháp của riêng họ một cách không sợ hãi.

Hỏi đáp về lãnh đạo.

Định nghĩa tốt nhất của lãnh đạo là gì?

Định nghĩa tốt nhất là lãnh đạo là hành động thúc đẩy người khác hướng tới một mục tiêu chung. Những người có kỹ năng lãnh đạo thể hiện tính cách mạnh mẽ và kỹ năng giao tiếp để dẫn dắt người khác theo hướng của họ.

Tại sao lãnh đạo là một kỹ năng quan trọng?

Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho những người khác đi theo một con đường nhất định trong cuộc sống. Những kỹ năng lãnh đạo này rất quan trọng vì bản chất con người đòi hỏi một số người nhất định cần phải chịu trách nhiệm và giúp đỡ người khác. Không có các nhà lãnh đạo, rất khó để quản lý các nhóm lớn người, đặt ra các mục tiêu thống nhất và đạt được tiến bộ.

Người lãnh đạo nên làm gì?

Các nhà lãnh đạo giúp nhóm và tổ chức của họ đạt được tiến bộ và hành động đúng cách. Các nhà lãnh đạo giỏi nên xây dựng tầm nhìn, đặt ra các mục tiêu và định hướng rõ ràng và vạch ra một con đường năng động phía trước cho nhóm hoặc nhóm của họ.

Điều gì làm cho một người quản lý tốt?

Trong khi một nhà lãnh đạo chỉ đơn giản là một nhân vật, một người quản lý nên thể hiện các kỹ năng lãnh đạo phù hợp để thúc đẩy nhóm của họ làm việc chăm chỉ hơn và hoàn thành các dự án nhanh hơn. Người quản lý giỏi cần phải đồng cảm, thể hiện hành vi mà họ muốn từ nhóm của họ, chịu trách nhiệm về hành động của họ, ủy thác hiệu quả và khen ngợi khi cần thiết.
Chất lượng quan trọng nhất là thực sự hiểu từng thành viên trong nhóm ở cấp độ cá nhân để họ hiểu các động lực quyết định đạo đức làm việc của họ.

Người lãnh đạo không nên làm gì?

Các nhà lãnh đạo nên hành động theo một cách nhất định và có một số phẩm chất tiêu cực mà các nhà lãnh đạo không bao giờ nên thể hiện. Một số trong số này là:
1. Không đặt mục tiêu rõ ràng cho đội của họ.
2. Xúc phạm hoặc hạ thấp người.
3. Hãy khen ngợi quá dễ dàng.
4. Hành động không phù hợp hoặc thể hiện hành vi mà bạn không mong đợi từ các thành viên trong nhóm.
5. Không tổ chức các cuộc họp thường xuyên với cấp dưới của họ.
6. Không thực hiện các hành động quyết định.
7. Hành động cứng rắn hoặc thiếu đồng cảm.

Tóm tắt kỹ năng lãnh đạo.

Mặc dù động lực và cảm hứng có thể khiến các nhà lãnh đạo trở thành những người quản lý mạnh mẽ, nhưng đó là hành động cuối cùng thúc đẩy sự tôn trọng và tin tưởng cần thiết để có hiệu quả. Tôi hy vọng bạn thích danh sách các kỹ năng lãnh đạo, đặc điểm và đặc điểm này giúp xác định khả năng lãnh đạo mạnh mẽ.

Bạn cũng có thể đọc những suy nghĩ của tôi về bản chất con người để biết về sự phát triển cá nhân.

Có bất kỳ phẩm chất lãnh đạo không có trong danh sách này? Hãy cho tôi biết ở phần bình luận.

Đọc thêm trên trang web: Để phát triển cá nhân và chuyên nghiệp hơn, hãy xem bài viết của tôi về tự động lực, kỹ năng quản lý thời gian, 119 trích dẫn truyền cảm hứngbản chất con người và ý nghĩa của cuộc sống.



Bình luận:

  1. Yozshujinn

    Chỉ cần đúng số lượng.

  2. Voodootilar

    Tôi xem xét, rằng bạn là không đúng. Hãy thảo luận về nó. Viết thư cho tôi trong PM, chúng tôi sẽ liên lạc.

  3. Lee

    Tôi đồng ý, thông báo đáng chú ý này

  4. Edwy

    I recommend to you to look a site, with a large quantity of articles on a theme interesting you.

  5. Jerrah

    quá dễ thương)))



Viết một tin nhắn